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健林职业规划表模板第一篇
年伊始，万象更新。自从xx年年底将职业的重心放在企业erp体系实施的职业中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对erp相关职业作出了初步的整理。
X年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是x月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的职业环境和广泛的进步空间。俗话说的好：“笨鸟先飞!”想要在XX年新的一年职业有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度职业规划。自身建设方面：由于自己参见职业时刻比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面进步。一方面，自己认真努力完成职业，并对自己的职业进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关难题。
作方面：
、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erp――k三体系，还一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k三，然而，现在k三体系在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对体系实施了比较全面的应用，第一期规划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k三体系编码方案制度不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码制度不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时刻的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目难题，我个人对k三的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。但目前看来，配合还是有些难题需要协调。
、三月份职业规划的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟规划三月底完成公司k三体系物料编码的调整职业，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关难题的解决维护。
体职业安排如下：
、物料编码的调整：因年前相关职业的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的职业造成了一定的难度。整个物料编码的相关职业会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，职业内容、职业量比较大，需要增加短期配合职业的职业人员和我一块职业。另外，由于本人一直从事公司办公室、后勤等相关职业，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的难题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足进步，能够得到领导和同事的配合。
、销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时刻，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码职业进行指导配合。上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的难题进行跟踪解决和体系维护。
、下一步职业规划的安排
、定期做好k三体系服务器的维护、备份职业。保障k三体系的正常运行。针对单机用户使用k三体系出现的难题，进行处理。
、针对公司战略决策中的时刻安排对XX年内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期规划中需要上线的体系模块分四部实施：开门见山说，与体系上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。接下来要讲，将体系能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调(企管部、相关部门配合)，并对体系上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关难题有针对行的解决和完善。最终，体系正式上线运行期的维护以及运行期难题的反馈和划重点，给以后体系实施提供宝贵的职业意见和经验。
、其他职业规划的安排。除了职业重点k三项目外，还有其他几项职业安排：
、配合人力资源部把玉舟人力资源体系全面运行上线，实现体系化进步。
健林职业规划表模板第二篇
业一个敏感的社会性难题，是民生之本。它就像一块磁铁，吸引着万千待就业人群的心。对于当代大学生，就业牵涉大学生本人和千家万户的利益，牵涉民族和社会的利益。现在我们进修专业聪明，培养操作能力，全面提升自己，不就是希望在大学四年后能有个好的就业机会和就业前景吗？
然想起，暑期七月六日，中央电视台财经频道播出一期“CCTV‘中国创业榜样’大型公益活动启动仪式”的晚会，活动组建了由柳传志、王健林、俞敏洪、^v^、董明珠、马蔚华、刘永好等商业领袖组成的“中国创业榜样导师团”，与其他社会力量一起，共同形成了帮助青年人就业创业的支持平台。新东方学校创始人俞敏洪、大连万达集团股份有限公司董事长王健林、联想控股有限公司总裁柳传志现场登台分别发表了激情演讲，为创业青年送上寄语，观看完毕，我也热血沸腾。
今，每个大学生都面临就业的现实，而且就业的形势又特别复杂。因此一个尖锐的难题就摆到我们面前，那么，大学生面对就业或者创业这一严肃而令人心情紧张的难题，应该怎样进行职业生涯设计呢？
strong>一、当代大学生要充分了解和把握就业形势
学生的择业和创业应该适应时代的需求。既要追求自己的职业理想，更要符合社会的实际需求。因此充分了解和把握我们当前的就业形势是理想就业、奋发创业的重要条件。
年来，随着我国经济的快速进步，就业再就业职业取得了明显成效，但就业在就业的形势依然较为严峻，就业压力较大。造成这种情况的缘故是：我国的人口基数大，就业的机制有待完善，需要就业的人数多，就业高峰持续时刻长。查阅有关资料，我发现，自二零零X年以来，高校应届生数量以跳跃式幅度增长，二零xx年是一九九九年高校扩招后本科学生毕业的第一年，全国高校毕业生总数达到二一二万，比前一年增长四六%，而到二零xx年更是高的六三零万比二零xx年翻几番了，“大众化教育”取代了“精英教育”。大学生的就业高峰与社会的就业高峰重叠，大学生的就业压力开始凸显。
strong>二、当代大学生要适应新时期对人才的新要求
今时代对人才的要求，虽然要求各种各样，然而最基本仍然是专业职业技能，可以说这是对每一个求职者最基本的要求，也是各种职业的最基本需要。那我们当代大学生应该怎么做呢？
年就业需要树立职业理想。职业理想是人生对未来职业的向往和追求，帮助大学生树立坚定正确的职业理想是高校对大学生职业教育的切入点和核心内容。大学生的职业理想是他们人生职业实现的灵魂支柱，它对促进大学生在学业上奋发进取，顽强拼搏，弃而不舍地按照自己的职业需要充实完善自我，实现未来人生的职业目标有积极的促进影响。正确的职业理想。还有助于大学生在求职经过中正确处理民族、社会和个人之间的关系和合理地确立求职的期望值，自觉将民族需要与个人利益相结合。要使大学生的职业理想向正确的路线进步，必须用现代的科学学说来指导就业、择业和创业，使我们的人生观、价格观、全球观与职业观辩证的统一起来，让正确的职业理想成为大学生成人、成才、成业人生风范的不竭动力。作为一名高职学生，我们要找准自己的职业位置，立足根本，才能实现自己的目标。
年就业需要更新觉悟。我国的就业结构性难题是突出的，不可能提供足够的适合大学生的就业岗位；而另一方面，随着高等教育由过去的精英型向大众化转变，大学生数量却呈几何倍数增长。两者相加就决定了我国现阶段的大学生须适当调整自己的就业期望。
年就业需要才智。中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席柳传志先生一个创业的传奇。这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由一一个人二零万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他以其亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多，但开头来说需要的是才能和聪明。面对就业或者创业，我们要在心灵上保持平静，不要浮躁。我认为大学生现在首要的任务仍然是努力进修专业聪明，不断进步自己的专业聪明水平。现在我们所学的可能以后不能直接用到，然而大部分职业时的后续课程都需要现在的聪明。同时接受各种各样的聪明，不断充实自己，丰富自己，进步自己的想法水平，使自己充满聪明不能被所谓的“大学进修的很多物品以后基本用不到”所迷惑。这样在你面对各种难题和诱惑的时候，才能有更高的领会能力、辨别和判断能力，才能在就业或者创业时避免错误发生。
年就业需要勇气。俞敏洪先生告诫青年朋友们，“经历过独立的想法，并且使其变成行动的指南，拥有面对失败的勇气，经历的失败都是走向成功的垫脚石，青春与年龄无关，我们只需大步向前！”对于大学生来说，各方面的就业压力都比较大，对于压力，我认为我们需要有一颗勇气的心，不断去寻找机会，增强自己的自信心，积极地面对就业多投一份简历，多参加一次面试，可能你离成功的距离就是这一步的距离。带着你的勇气，加油吧！
健林职业规划表模板第三篇
划责任分解一个看似容易、实则困难的环节。即要将责任具体到部门、到岗位、到人员，又要兼顾不同部门之间的配合与协作，不能责任模糊但也不能人为割裂跨组织间的关联性。
达一方面明确规定了各级节点的主责组织:
级节点由各体系、各主管部门和项目公司管控，分管副总裁督办落实，商业地产集团总裁及文化地产接团总裁跟踪检查。
级节点由各体系、各主管部门和项目公司管控，分管副总裁督办完成。
级节点由各责任公司（部门）执行管控，主管体系跟踪检查、督办完成。
一方面，除了明确各级节点管控责任之外，每个节点都有明确的主责部门。例如规划院负责四三个节点、商管公司负责一八个节点等。
健林职业规划表模板第四篇
strong>一．项目
装店，兼顾服装设计和服装营销。
择服装业的理由：
先，近二十年是服装业进步的机遇和挑战之年，从“全球工厂”“中国制造”，逐渐向“中国设计”转变,中国服装产业经历了不同寻常，但充满机遇的二零年。只依靠低成本，大批量生产没品牌的服装已经无法使企业立足于当今的服装行业，我将自主设计自主销售相结合，打造自主品牌，符合当今中国服装业的转变动向。
次，相对于其他行业来说，服装业投入成本相对较少，对于像我这样刚毕业的大学生来说还可以承受，通过民族的优惠政策，可以申请创业贷款，并且可以享受一年的免税优惠，减轻创业的资金压力。
次，“衣食住行”对大众来说相当重要，衣又排在首位更见其重要性。无论全球怎样进步，衣服永远不会被抛弃，服装业也不会消失，因此只要有明锐的洞察力和与时俱进的灵魂，就能开发出广阔的市场。
后，我本人对服装设计有独特的爱慕，对服装有自己的看法，兴趣是最大的动力，因此我从内心里为从事服装事业而感到快乐。
strong>二．服装店
装店名称：亦阳天使（即品牌名）
旨：用心做服装，帮无论兄弟们释放自己的秀丽。
向对象：一五-三五岁的女消费者，这一部分女消费者是对外貌最关注的阶段，因此也是对服装消费最多的群体。
店特色：店主自主设计的服装，主打女装。从长远看唯一的出路在于打造自己的品牌，这才是长胜之道。
大风格：清新脱俗，简约大方，成熟知性，高贵典雅，流行现代
品定位：第一阶段主要销售中低档价位商品，刚开业时品牌没有知名度，主要面对占中国最大多数人口的中低收入者，保证服装店可以运营起来；第二阶段，“亦阳天使”具有一定的影响力，具有一定的市场份额，开始转向高档服装销售，进军国际市场。
strong>三．服装店的成立与运营规划
.实体服装店成立前期规划
健林职业规划表模板第五篇
达规划的编制重在细化。但各类规划细化的路线有所差异，特别是下面内容四个方面值得思索。
一是体系性细化，全年职业规划由集团机关各部门完成，即包括一整年职业内容，又要求层层分解到每一周。
二是完整性细化，避免相关支撑元素的割裂。例如投资规划中将拓展规划、卖地数量、成本预算、利润预算、税收预算均包含在内。
三是动态性细化，根据实际情况适应性调整。例如资金规划要细化到每个公司每日的现金流分析表，总部现金流分析到周，具体公司要做到日，每年七月初开一次调整会。第四是周期性细化，围绕打通项目全生活周期为中心展开规划编制。例如开业规划要细化到年月日，二零一四年底做规划就排到二零一六年，排三年，以此为依据指导各部门具体职业。
划是一种有效的工具，规划编制并非止于集团层面或项目公司高管。以万达某项目公司为例，在一二三级规划模板的基础上，继续分解编制内控规划和子项/专项规划，并结合规划执行提炼归纳为六大标准模块动作+一个楼长制执行要点，这套模式得到了集团的充分认可并全集团推广。
健林职业规划表模板第六篇
达将规划执行比作“打铃交卷”。到了时刻必须完成职业任务并上报，不会有别人替你答卷，不交卷就是零分。
很多房企恰恰缺少这种规划执行力文化和配套机制。虽然制定了详细的规划，但总是有很多节点无法完成，由于前期规划节点完成的拖延，而将项目后期赶工视为常态，赶工即是规划失控，会带来成本超支、质量不良等后果。再加上规划的监督缺考核手段不健全或缺乏有效性，规划执行情况较难与奖金挂钩，缺乏相应的制度和手段，久而久之容易形成规划执行不力的恶性循环。
达红绿灯制度作为破解这一难题的有效工具，已得到业内的广泛认可。而规划管理信息体系的应用，则大大进步了红绿灯考核的实施性。所有规划节点编入信息体系，有一周任何一个方面规划没有完成职业量，自动亮黄灯；黄灯亮了再一周，还没有难题解决，就是红灯；红灯根据一二三级不同级别的节点不同而进行处罚；黄灯亮了之后如果处理好之后，自动转化为绿灯。为防止一年中出现多次延误，万达还规定亮三个黄灯等于一个红灯，不同级别节点都规定了具体的处罚措施。
提及处罚措施，很多房企往往聚焦扣发奖金，但从时刻效果来看，薪酬方面的惩罚是最直接有效，但也是是副影响最大的。万达除了严格的薪酬方面的扣罚外，还有体系化的行政处罚措施，例如集团领导现场办公、体系内通报、取消年度晋级资格、向上级层层述职等。
strong>拓展资料
合行业经验来看，规划管理实施中经常会遇到四个陷阱：有目标没规划、有规划没措施、有措施没考核、有考核没激励。任何一环出现难题都会导致规划执行效果大打折扣。万达的行为并不是唯一和最优的，但效果证明其对于规划的领会和应用值得进修。希望更多的房企管理者从规划模板的内在逻辑方面、从规划编制的经过安排方面、从规划责任的分解策略方面、从规划考核激励的到位方面入手，创建一套适合企业自身的规划管理方面。只有适合的规划管理，才是最好的。
健林职业规划表模板第七篇
业规划书是一份全方位的商业规划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，下面是校园水果店创业规划书的内容，欢迎阅读！
创业规划书是在大学内开设一家水果店的方案。其主要业务是销售日常水果，目标是在校大学生。本店开头来说采取同学合资的经营方式，在校园内打响自己的知名度，创立自己的品牌，等条件成熟后，在大学城范围内进行更大的连锁经营。
strong>一、市场分析
、可行性分析
果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众日常消费的一个重要组成部分。随着我们学校的不断进步，我们学生的规模越来越大，东校区的人数在一万五千人左右。庞大的学生数量必然带来庞大的水果需求。经我的调查很多同学在家都有经常吃水果的习性，他们在校也很有这方面的欲望，只不过学校周围的水果店少而且需要到外面购买，很不方便。
、竞争分析
前在我们校园里进行水果销售的商家有四家，分布在各个寝室楼的楼下，这些水果店主要就是利用靠近学生寝室的这一地理优势，而且由于其在校原来处于一个相对垄断的地位，价钱较之平常产品要贵一些，然而销量仍然不错。
学校东门的商家主要是以摆摊的形式进行销售，大概有七至八家，这些商家也是有很强的地理优势。开头来说他们和学校东门的小吃街混杂一起，学生经常会在出去吃饭的同时购买一些水果回去；再之，这些商家的水果较之学校里的商家，价格更为便宜，品种更多样，水果质量也相对好一些。
上列举的两类商家都是形成规模的，有固定客流，根基比较好，具很强的竞争力。
strong>二、财大校内学生开水果店的SWOT分析
势Strengths
于创业者本身是大学生，清楚的了解大学生的需求心理，容易找到大学生的心理诉求点，这是最重要的优势。开门见山说，和其他在校园内开水果店的商家一样，我们的水果店离宿舍近，购买方便快捷。再之，在经营渠道上，我们会开发新的购买方式，开通微信平台进行订货，可提供送货上门服务，这些是其他校园水果店所没有的。另外，我们进行创业还有学校政策方面的支持，财大建立了大学生创业孵化基地，我们可以以较低的价格租用学校商铺，从而在成本上获得优势。最终，作为本校学生，我们的社交圈也能够给我们带来很好的效益和影响，在我们的同学圈对我们的水果店进行推广，这样，我们就有了其他校园水果店不可比拟的客流优势。
势Weaknesses
先，创业经验不足是我们最大的短板，我们需要开拓全新的进货渠道，协调各方面的关系，推销产品，拉拢客源，这对我们这些社会经验较少的大学生来说是很大的挑战。再之，创业资金也是很重要的环节，作为我们来说，虽说可以向学校里申请创业基金，然而可用的资金流在前期很难满足水果店的进步速度。最终，学校内已经有了四家水果店，我们在前期的进步速度可能会受到限制，这就对我们的资金情况提出了挑战，也对我们的市场份额构成较大的威胁。
会Opportunities
健林职业规划表模板第八篇
要：合家欢特色店将引领xx市餐饮经营者建店的一种流行，主要是消费者喜欢在这种清新，和谐，欢快的气氛中用餐，同时在他们用餐的经过中可以感受到家的温馨，这种餐厅在短期内不会淘汰。
x目前的现状：
.酒店餐厅：由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外，除了一些大餐厅外其他都惨淡经营。
.特色餐厅：由于其独特的店面设计和餐厅气氛，以及创新的菜品，再加上价格的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。
strong>具体策划案
场地选择
、几大美食一条街花园路鸢飞路新华路等
、主要各区的繁华地带佳乐家三联家电科技城一带等
、所选楼层不得超过三楼(最好是二楼或一楼)
、所选场地门口或周围必须能停几十辆车(停车场不算)
、场租费用不得超过三零元/平方米
店名
顺坊家乡味欢乐餐厅等
餐厅设计
、整个餐厅体现一种家和万事兴的文化气氛，用绿色，黄色等让人感觉清新的颜色。
、客用设备，尤其是卫生间(洗手盆、坐便器、干手器、卫生纸、)设备力求高档。
、餐椅、落台、碗、碟、调羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗帘、桌布、口布、服装、迎宾台、水牌等必须定做，并有餐厅标志。
、包房应有十五个以上(客人越来越喜欢在包房用餐)，墙壁留有专用传菜孔，屋内配有内线电话。豪华包房必须配有电视、沙发等设备)。
、大厅需能容下标准十人台二五张(并要扣除落台和员工及顾客通过距离)。最好配有舞台。地面铺防滑八零厘米砖，顶棚使用暖色日光灯做主力光源(及节约电费又进步亮度)。
、厕所铺防滑地板砖，面积不能太小。员工厕所与客用厕所分开。
、厨房谱防滑地砖，火头必须在一零个左右。内含凉菜房、小吃房、洗碗间、库房、打荷房。厨房不得少于二五零平方米。
、整个餐厅含有：销售接待区(大班台、沙发)、吧台(有足够地方放酒水)、收银台库房(二个)、办公室、杂物间、更衣室、配电房、音控室等。
、.菜谱专门设计，本店名菜使用彩色照片，菜谱每页都有印有“行酒令”。
投资费用预算(按XX平方米)
、装修：一三零万
、厨房设备：三零万
、照明设备、空调(不采用中央空调)、卫生间、办公室、收银台：八零万
、餐厅用具：三零万
、前期广告费、开业庆典：一五万
、流动资金：五零万
共资金准备：三五零万(含不可预见费)
人员配置
、厨房：五零人
、楼面(含后勤)：七零人
经理：负责整个酒楼的经营
堂经理：协助总经理，负责楼面的管理职业
组长：协助领班做好各再分片的细化职业
务员：为客人点菜、配菜、推荐菜以及为客人服务
宾：迎接客人的到来、引领客人入座
菜员：负责将客人所点菜品分送到各所点桌席
车员：负责引领客人到店、并照看好用餐客人车辆
银员：负责每天客人用餐的结算职业
净员：负责整个餐厅的清洁职业
购员：负责整个酒楼物品的采买职业
务部：负责酒楼所有帐目的处理职业
、如果按每月营业额为六零万，费用控制在一八万，综合毛利按五零计算，每月可盈利一二万元，每年利润为：一四四万，收回投资期为：三年
、如果按每月营业额为八零万，费用控制在二四万，综合毛利按五零计算，每月可盈利一六万元，每年利润为：一九零万，收回投资期为：二年
、如果按每月营业额为一零零万，费用控制在三零万，综合毛利按五零计算，每月可盈利二零万元，每年利润为：二四零万，收回投资期为：一年半
、员工招募
、提前两各月开始招聘职业
、提前一个月开始员工岗前培训
、开业前十天开始上岗(做清洁)
章制度
前一个月必须写完公司所有规章制度
、企业理念
、财务制度
、员工守则
、厨房管理制度
、员工奖惩制度
、各部门人员责任
健林职业规划表模板第九篇
、产品成本：计算出产品的综合分摊成本，帮助企业及时掌握经营利润及预期。
、租金成本：计算水电、卫生、物业、房租等租金成本，掌握自己储备运营情况。
、人员成本：计算企业的人力资源配置成本，为企业的长期进步做好规划。
下是飞哥历史创业“怎样低成本引流”文章：关注公众号回复数字编号即可查看文章。
零一怎样让客户进行裂变式增长零零二微信引流“鱼塘营销”首度揭秘
零三怎样玩赚微信渠道招商的策略
零四怎样低成本获取微信群精准客户零零五自媒体广告，该怎样投放更有价格零零六微信营销，通过种子用户做线下裂变零零七怎样通过内容输出，做好新媒体营销零零八微信营销千人万群，怎样让用户裂变式增长
健林职业规划表模板第一零篇
划分级管理是房地产行业的通行行为，万达也不例外。以二二个月的项目开发规划标准规划模板为例，涵盖了三二五个节点，包括五三个一及节点，八五个二级节点，一八七个三级节点。各节点分为筹备、摘牌、交地、四证、设计、经营、招标、销售、招商、工程、验收、交付一二个模块中。
于节点数量的差异并不是最重要的，重要的是各节点之间的逻辑嵌套的合理性和时刻排期的科学性。特别是对于涉及招商、运营等环节的商业地产而言，万达的上述规划基本上是为其自己量身定制的，在规划模板制定早期，集团领导、各条线及各项目负责人反复讨论修正，并经过了几十个项目的适应性调整，才衍变至今天的样子。
时，我们也看到，万达的规划模板也一直在处于不断优化和完善的动态中，特别是最近对于大型文化旅游项目的规划编制，相关规划模板库又有了进一步的丰富。对于不同类型、不同特点的项目，规划模板虽然整体差异不大，但区别之处却是多为关键要害。因此，对万达的规划的进修，重在剖析其思路和内在逻辑，决不可简单套用同一个模板。
如，万达项目开发规划节点的模块化设置，核心基于四个基准点数据。先确定摘牌日、交地日、试营业日、开业日四个关键节点，根据各节点倒排整体项目开发规划。其中，明确并严格约束了交地日的计算标准：如果实际交地时刻小于摘牌日后五零天，交地日为摘牌日，反之交地日为摘牌日后三零天。这一规划管理细节对于加快交地发挥了正向引导影响，也避免了扯皮推诿难题。
达的规划体系的成熟性不仅仅体现在项目开发规划领域，如果只关注万达的项目开发规划是远远不够的。其在职业规划、投资规划、资金规划、开业规划等方面的精细化管理也可圈可点。模板的价格不言而喻，一些房企往往各体系、各部门及各项目各自为政，规划编制模式、规划要素、目标节点、职业标准及细节深度等缺乏统一标准和模式，导致规划不能实现跨体系、跨项目的通用解读和整合，这些难题需要借助规划模板的影响加以解决。
