新个性网建筑设计施工职业规划范文
筑设计施工职业规划第一篇
筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程经过中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工经过中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。
了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。
图纸设计管理
纸设计是建筑施工前期最主要的职业，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计职业主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的体系性、协调性和有效性。设计图的体系性,要求图纸是体系的图纸,体系的图纸能概略表明各项工程施工的组成体系及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的职业原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。
组织管理
筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。
了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理规划和责任分工，；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、诚实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，；加强团队整体的学说水平，保证组织管理的权利和义务落实。
合同管理
筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。
了更好的进行合同管理，应该注意下面内容几点：一、建立符合要求的合同管理体系二、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。三、注重相关人员合同管理聪明水平的进步。四、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。五、认真履行合同，加强合同履约管理。
施工进度管理
筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，因此其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总规划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照规划编制详细的日规划、周规划、旬规划、月规划，并在明天休工之前半小时召开施工拓展资料、协调会议，拓展资料当天的职业完成情况，安排接下来的职业开展规划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照规划完成相应职业。保证机电安装工程按期竣工。
质量管理
筑工程质量的好坏，对社会治安、经济进步、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价格息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。
筑机电安装工程质量控制应该从下面内容几方面开展：
.施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；
.机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的影响，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；
.施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、体系的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；
筑设计施工职业规划第二篇
送旧迎新之际，工程部在回顾以往职业开展的基础上，制定二零__年的职业规划。拓展资料经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局觉悟、责任觉悟和协作觉悟，同心同德，努力完成职业。我们会继续发扬尽职、奉献的灵魂，共同为公司的迅速进步竭心尽力。二零__年职业初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等多少方面来开展。
、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业质量服务;
、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五服务”的方针，对本部职业进行细化，将管理制度深入到日常职业的所有阶段和环节，形成一套完整的职业管理流程;
、规范：结合标准要求，对上述职业管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有规划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;
、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，进步本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
程部具体职业规划：
、工程部重点抓好如下职业
、狠抓工程部员工的培训考核职业，从礼节礼貌，仪容仪表，服务觉悟，服务程序，服务质量等方面入手，到进步职业技能，进步职业效率，改善职业形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用杰出骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热诚，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。
、改进职业服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的职业，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。
、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水体系的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。
、电梯检查技巧的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查职业时又未发现的现象进行分析和划重点，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位进步维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督职业。
、树立成本经济概念，发挥利润中心影响，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。
、工程部二期接管职业
、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训职业;
、对因此设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整;
、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行情形;
、根据二期设备运行情况，制定各班组日常职业规划。
之，事无论大致，要干就要干，我们相信没有，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找职业中的兴奋点。朝着这个路线不断努力，不断改进，不断提升。
筑设计施工职业规划第三篇
建筑工程的造价管理
目造价管理是地铁建筑工程管理的根本,地铁建筑工程在施工中应该尽可能降低成本、进步利润,使得资本实现迅速的积累,从而促进建筑工程建设规模的不断扩大。地铁建筑工程造价管理的主要内容有:建筑工程造价的预测、造价规划、造价控制、造价核算、造价分析和造价考核六个方面,他们彼此间联系密切,在地铁工程施工前有规划和预测,施工中有控制和核算,施工后有考核和分析的比较完善的造价管理经过。地铁工程造价管理主要是由造价规划、造价控制和造价核算三方面展开,工程造价规划是对造价的构成进行明确,对地铁建筑工程项目造价的控制和管理有着重要影响。工程项目造价规划一般包括工程项目直接造价规划、间接造价规划和技术组织技巧。地铁建筑工程直接造价规划的降低主要表现在地铁施工中管理成本的规划数、工程预算的降低额和收入数等。技术组织技巧一般是从管理、组织和技术等方面采取技巧,例如新材料、新工艺、新结构、新技术的推广,机械管理和材料管理的加强,现代化的先进管理技术的采用等,对所使用的技术组织技巧来进行经济效益的预测,接着编制出能使得造价降低的技术组织技巧表。地铁工程的造价控制指的是在造价形成中,对建筑工程生产所消耗的费用开支、物质资源和人力资源等进行调节、监督、限制和指导,将已经发生的和可能发生的偏差及时纠正,将地铁建筑工程的各项费用在规划造价的范围内控制,从而保证地铁工程造价目标的实现。
建筑工程的安全管理
筑设计施工职业规划第四篇
零__年五月～二零__年一零月职业于大连龙威房地产开发有限公司，项目为大连金石滩民族旅游度假区金海人家住宅小区，从事岗位甲方代表、技术负责人，负责整个小区的现场质量、进度管理及技术指导。小区总建筑面积万平方米，地下一层～地上十六层，共计二一栋住宅，基础形式为独立柱基础、条形基础、筏板基础及人工挖孔灌注桩基础，构造钢筋混凝土底板，结构形式为框架、框剪结构，多层外墙采用一九零mm+六零mm+一二零mm夹心墙，高层外墙保温采用五零mm厚聚苯乙烯泡沫板保温。
零__年一一月至今职业于大连半岛集团有限公司，项目为星海湾半岛听涛一期工程，总建筑面积万平方米，从事岗位土建工程师;大连化物所研究生大厦工程，总建筑面积万平方米，从事岗位为项目经理，现场施工质量、进度、投资控制及现场参建各方的协调管理。半岛听涛一期工程地下三层～地上三十一层，为框架、剪力墙结构，基础形式为人工挖孔灌注桩、独立柱及条形基础，外保温形式为大模内置及聚苯乙烯泡沫板粘贴。大连化物所研究生大厦工程地下二层～地上十四层，为框架、剪力墙结构，基础形式为人工挖孔灌注桩、独立柱及条形基础，外保温形式为大模内置及聚苯乙烯泡沫板粘贴。
于二零__年初经培训取得监理工程师证，二零__年评定为助理工程师，二零__年取得造价员证书，在施工一线锻炼的几年中，通过学说联系实际，在大学期间所学的专业学说聪明迅速转化为了业务能力。在公司经理和公司总工程师的直接领导下，对技术及管理职业一丝不苟，对工程质量从严控制。经过数年的努力，在为公司的进步贡献自己的全部力量的经过中，也使个人的专业技术能力及管理水平得到了充实和进步。说到底，五年来自己做了一些有益的职业，但也存在着很多有待进步的难题。
对几年来的专业技术职业拓展资料如下：
、积极推广使用新技术，严格管理，营造建筑精品
职业以来，由于自己所从事的岗位一直在施工一线控制工程质量、工程进度、工程投资及参建各方的协调管理职业，深知工程质量是房地产企业的生活，而要想获得良好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进觉悟，作为工程的直接的负责人，开头来说要求总承包队伍及各配套作业队伍必须建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工技巧，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。必须建立并坚定执行了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。施工经过中严格按照设计施工图和民族规范、规程和通用图集的要求施工并结合工程实际经验及通常行为，并按照创精品工程细部行为要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术职业的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。
、推行无纸化办公，广泛应用电脑的软、硬件
潜心钻研专业技术聪明的同时，探索和研究电脑的软、硬件聪明，把微软Office系列办公软件和AutoCAD系列软件成功应用于日常施工管理之中，在不断地进修和操作中，努力推进工程管理资料的无纸化管理，熟练应用Word文字处理职业，Excel工程信息的存储和分析处理，提供工程决策量化依据，photoshop辅助PowerPoint制作电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，记录并跟踪施工其全经过，服务于生产和质量管理。AutoCAD计算机辅助设计绘图软件在职业中的推广应用。
、适应时代进步的需要，不断进修、不断更新聪明
代社会的进步日新月异，聪明更新特别迅速，如果不及时补充新聪明，不经常进行不间断的进修和交流，就不能适应企业技术管理职业的需要，就要被淘汰。为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。在助理工程师任职期间，先后参加有关部门组织的各种专题培训，获得土建三级造价员、资料员等岗位资格证书。
在监理公司及房地产公司公司职业以来，在日常职业中，凭借扎实的专业聪明和学说基础，职业中踏踏实实，从施工现场的技术指导和质量检查验收、施工技术资料的核查和管理到参建各方的协调管理，各项职业条理清晰。在职业中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范。
上是我近五年来从事的主要技术职业的情况，通过从书本上进修、从操作中进修、从他人那里进修，再加之自己的分析和思索，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，拓展资料经验，吸取教训，把自己的职业做的更好。
筑设计施工职业规划第五篇
x年职业的重点，着力于工程部各项职业的落实，并在原来工程部职业的基础上，不断进步服务质量，主动配合管理处完成下达的各项维修任务，特拟定职业规划如下。
strong>一、人员安排：
照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的九名，其中包括主管一名，办公大楼各安排三名、住宅区安排一名设备、设施责任人;变配电体系运行三名;弱电维修员一名。以上编制含二四小时的值班制度。
strong>二、职业规划
.加强工程部的服务觉悟
前在服务上，工程部需进一步进步服务水平，特别在方式与质量上，更需进一步进步。本部门将定期和不定期的开展服务觉悟和方式的培训，进步组员的服务质量、规范服务用语、服务效率等;征得业主们的满意。
.完善制度，明确责任，保障部门良性运行。
于本服务区特别的环境影响，更要使工程部成为物业和业主之间进步良好沟通关系的纽带。完善制度，制定相应的职业责任区，针对服务的形态，改进职业制度，以更适合目前职业的开展;从设备管理到人员安排制度，真正实现职业有章可循，制度规范职业。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工具体，既分工又合作的职业方式，确保本部门职业的良性运行。
.加强设备的监管、加强成本觉悟
程部负责所有办公、住宅区的设备、设施的维护管理，直接关系物业成本的管控。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，并按照规范操作是监管的重力区，工程部将按照相关职业的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设备维护侧重点地规划到具体人员。
.开展培训，强化进修，进步组员的技能水平
目前工程部服务的范围，还特别有限，特别局限与自身聪明的结构，为进一步提供职业效能，适当开展学说进修、加强业务培训，使组员的服务觉悟和自身素质得到不断进步，提倡相互进修，取长补短，进步整体队伍的技能水平。
.针对设备维护保养的特点，拟定相应的周规划，细化职业目标。
strong>三、除了认真完成日常业主们的报修任务外，为迎接国优复评，有规划地开展公共区域设施设备的维修保养职业，具体内容包括：
.大楼智能化体系(包括BA体系、门禁体系)的掌握及日常监管职业。
.电梯的保养及故障排除的培训职业。
.消防泵房消防报警体系维修保养职业。
.大楼中央空调维修保养职业。
.给排水、暖通体系的维护职业。
.红外报警体系监视体系的维护保养职业
.变配电体系的维修保养职业。
.公共土建部分维修职业。
部门将通过开展以上职业，展现以工程部为窗口的服务形象，树立“优质服务、业主至上”的服务觉悟，为业主们提供更优质贴心的服务，为物业公司今后的进步创新更好的条件。
筑设计施工职业规划第六篇
、在加强基层领导班子建设方面
、根据企业三年进步规划目标，要在中层领导干部队伍建设的专业聪明能力、文化层次、年龄结构等方面有新的突破，一是现有中层领导干部的各方面专业聪明能力在三年时刻内，应在原有基础上有较大进步，建筑公司二零xx－二零xx党建规划职业规划。在创建进修型企业、争做聪明型职工活动中，中层领导干部应向“精一门、通两门、学三门”路线进步，从现在起三年的时刻内，中层领导干部要按照预定的目标，加强个人的进修，要把企业进步的前景与个人奋斗目标结合起来，在创建活动中为职工起好表率影响；在学历教育方面，三年内九零％以上的中层领导干部应达到大专以上文化水平；在年龄结构上，形成以中青年为主、不同梯次的骨干队伍。二是完善用人机制方式。对党务中层干部的任命可通过领导推荐、个人竞聘、群众评议相结合的形式进行任命；对行政领导干部的任命可通过企业内部公开招聘、专业综合聪明能力考核的形式，为每名员工提供公平竞争的机会，真正形成领导干部能者上、庸者下的用人机制。选人、用人坚持德才兼备，能力、业绩优先规则。
、做好中层后备干部的培养选拔职业。各单位应积极培养那些政治想法素质好、责任心强、群众基础好、威信高、大专以上文化程度的青年聪明分子、^v^对象作为自己的后备力量加以培养。处级后备干部按与现职干部二：一的比价配备，科级后备干部按与现职干部一：一的比例配备。在后备人才培养实施中，企业一方面积极搭建后备人才培养的平台。通过挂职、轮岗、外出培训等多种途径，为他们搭建成才的舞台；另一方面，关心后备人才的成长，坚持定期对后备人才进行定期考核，使企业的后备人才队伍在三年进步中保持一定的数量，使后备人才在企业内部有用武之地。
、大力加强企业文化建设，使企业在竞争中创新进步。面对日益激烈的市场竞争环境，企业文化创新正在由一种全新的文化理念转变为对进步企业竞争力有决定性影响的新型经营管理模式。在实施集团“塑造品牌，凝聚人心”的’企业的文化战略中，总承包二部要做大做强，就必须要加强企业的文化建设：
、创建宣传企业文化灵魂的良好气氛，每个施工现场根据自己的条件，应有宣传企业文化的阵地，使企业灵魂、宗旨、作风、质量方针等先进理念去自觉的影响员工的行为和规范，在员工中树立好的风气，提倡新的理念“爱国爱企从每一件小事做起，把简单的事务做好就不简单，进修创新未来”等等，使员工领会到自身职业的重要意义，更好地在市场竞争中展现企业对外的良好形象。
、积极培养树立先进典型。三年内要培养二名市级劳模，打造集团内有影响的品牌项目部一—二个，每年培养树立一零名企业杰出员工。
筑设计施工职业规划第七篇
零xx年，在市、区建委的领导和关怀下，我站始终坚持“质量安全责任重于泰山”的规则，努力加强制度建设，完善内部监督体系，不断加大施工现场动态监督管理力度，使得我区建设项目的工程质量、安全文明施工水平有了很大进步。
零xx年，我站新监督工程项目四零项，面积九一万m二，竣工工程三四项，面积七一万m二，工程监督覆盖率一零零零/零,工程竣工验收合格率一零零%。共处理工程质量、安全投诉二五起，做到了件件有落实。在市建委组织的质量、安全大检查中，受检工程合格率一零零%。
、深化制度建设，完善内部监督体系。
实现科学化、规范化的管理，我站不断在管理模式上进行探索和完善，清理并规范了一系列行之有效的管理制度。
、明确了质监站各岗位责任及建设工程有关监督程序。
定了站长、副站长、监督科、综合科等岗位责任，让大家真正做到各司其责，各尽其事。明确了建设工程质量安全监督程序，各工程实行监督科项目负责制。推行了安全生产等级核定的有关规定，安全生产等级核定实行施工企业申报，站统一安排交叉打分的方式。通过各责任和程序的完善，将质量安全责任真正落到了实处。
、完善内部监督
加强内部监督，我们推出了政务督办制度、站务巡查制度、安全核验与竣工验收内部监督制度。对交办职业的完成情况进行督查；对各监督科、检测中心、西部分站…
