新个性网一、erp企业标准？
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源规划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术进步及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息体系的进步动向和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放体系制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如质量、经过运作管理、以及调整报告等。
如果要说行业标准的话东信达是民族工信部颁布ERP的行业标准，制造业ERP的第一品牌。
二、ERP的企业使命？
负责将所在企业的出入库帐目及财务相关业务全部用ERP体系入帐。规范企业管理。
三、哪些企业有ERP？
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源规划）的简称，ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件,ERP管理的对象是企业整体的业务，包括销售、采购、生产、财务、质量等业务，还包括这些业务之间的串联。
北京华盛恒辉软件开发公司（北京）
北京五木恒润软件开发公司（北京）
北京做软件致电壹伍扒壹壹叁叁泗七泗泗公司（沈阳）
博彦科技 BeyondSoft（北京）海辉软件 HiSoft（大连）
文思 VanceInfo（北京）
浙大网新 Insigma （杭州
四、服装行业erp请介绍一下吧？
我了解过华遨软件，是专业专注于服装行业软件，01在香港成立，09年进入中国大陆市场。服装管理软件有外贸版，内销版，生产版，快反版。功能模块包括设计打样，成本核算，报价定价，大货下单，原料采购，生产管理，仓库管理，财务对帐，跟单进度预警等。软件简单易用，性价比高
五、企业的erp怎样启动？
1、拥有ERP的安装文件，按照该ERP的安装教程逐步安装，配置数据库、端口等；
2、打开浏览器/ERP桌面应用启动程序；
3、按照该ERP的用户手册，逐一熟悉、了解，录入基础数据；
4、按照每个业务模块的实际操作流程，一步步去操作。
六、企业ERP体系是什么？
简单的说，使用erp软件统一管理多平台多店铺，实现进销存统一管理。比如下面这款erp软件：
“网店管家”是广泛应用于电商行业，开发历史悠久的电子商务ERP/CRM/O2O/跨境一体化解决方案。功能上囊括了订单处理、生产加工、财务账款、供应链、仓储、门店管家(ePOS)、跨境以及CRM、OA等主要模块。
七、erp企业模拟是啥？
ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源规划体系），设计的角色体验的实验平台。ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
八、ERP为企业提供了什么？
1、竞争者的推进如今的社会上公司的市场竞争日益加剧，市场占有率越来越多的被大型企业所独有，相对于中小型企业而言，改变现状显得至关重要。在适者生存的环境下，企业管理的先进水准也是客户考评的关键，上ERP体系不仅能展示出自己的实力，更能方便地对收到供应商和客户的操作体系上。内部的需求。
2、职业流程的规范传统式人工的职业处理充满了随机性，出现异常后的追究责任也不能精确的定位，采用ERP体系能有效的操纵职业经过，使职业流程规范性，并对每一个环节开展记录，对职业流程上的错误方便的追踪，追究责任。
3、规划分析的准确性现阶段公司人工排生产规划不仅费时费力，而且还不精确，一旦碰到应急情况，研究制定更是或缺时刻，引起停工停产。ERP体系能高效的解决这个难题，不仅能够减少大量的人力成本、进步设备的使用率，更能精确的制定生产规划，减少多余物料的生产制造，防止沉余库存量的出现。为公司带来了了极大的便捷。
4、它能带来了显著的经济收益诸多采用了ERP体系的公司通过ERP体系对公司开展规范管理，减少物资库存量周转天数，减少库存量占用资金，帮助公司节约各类费用，减少企业成本，提供企业利润和流动资金周转率。另外，ERP体系还能改进公司制度管理结构，减少部门间的劳动量，引进先进管理模式，进步产量，推动员工素质培养。
5、它能进步效率、降低成本伴随着时代的进步动向，信息网络日渐成熟，诸多公司的运营模式在时代变迁中逐渐发生变化，诸多公司改变了以往依赖人工及老员工的方式，通过ERP体系软件管理体系让公司进步效率，诚实解决公司在外勤、抄单、拣货、送货、采购、财务、营销等业务部门的重要环节效率，整体效率提升50%以上，成本减少30%。伴随着信息化的进步动向，很多企业家早已把ERP体系作为职业管理中不可或缺的部分。
九、我国企业使用erp比例？
中国中小企业信息化进步报告（2007）》的出台，主要是为了提供有关我国中小企业信息化的诚实、准确、及时、完整的数据，支持科学制定促进中小企业信息化的政策措施。
报告显示，目前中小企业信息化存在的主要难题是，仍有相当数量的中小企业对信息化促进企业进步的影响、效果以及政府支持信息化建设的政策措施了解不够。
虽然有高达调研数量80%的中小企业具有接入互联网的能力，但用于业务应用的只占44．2%，只有9%的中小企业实施了电子商务，4．8%的企业应用了ERP。我国中小企业信息化的社会服务体系还不健全，覆盖面积小，服务内容不完善，除信息服务、技术支持外，还有很多领域没有形成服务网络。
十、ERP能为企业带来什么价格？
一：库存下降30％～～50％．这是大众常说的效益，也是说的最多的．由于它可使一般用户的库存投资减少1.4～～1.5倍，库存周转率进步50％．
二：延期交货减少80％，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平进步了，使使用ERP企业的准时交货率平均进步55％，误期率平均降低35％，这就使销售部门的信誉大大进步。
三：采购提前期缩短50％．采购人员有了及时准备地生产规划信息，就能集中精力进行价格分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产难题，缩短了采购时刻和节省了采购费用。
四：停工待料减少60％．由于零件需求的透明度进步，规划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少．
五：制造成本降低12％．由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用的节省等一系列人，财，物的效应．必然会引起生产成本的降低．
六：管理水平进步，管理人员减少10％，生产能力进步10％～～15％
